Chyba każdy z nas ma jakiś plan, pomysł na siebie. Większość nie ma problemu z odpowiedzią na pytanie, które bardzo często pada przy rozmowach rekrutacyjnych: gdzie widzisz się za 5-10 lat. Częściej natomiast zdarza się, że niekoniecznie mamy sprecyzowane plany na najbliższy rok. Działamy na autopilocie, wykonujemy wciąż te same obowiązki w powtarzającym się rytmie i nie do końca widzimy, dokąd zmierzamy. A przecież właśnie te małe kroki i najbliższe plany mogą nas zaprowadzić do większych zmian, które będą miały wpływ na całe nasze zawodowe życie. Dlatego tak ważna jest chwila refleksji nad tym, co zamierzam zrobić w nadchodzącym roku, aby rozwinąć swój potencjał zawodowy. Nasi klienci wiedzą o tym doskonale, dlatego nie mieli kłopotu z odpowiedzią na moje pytanie.

Sprawna wymiana myśli

Dla Anny Kobierskiej z Henkla głównym celem w 2020 roku jest dialog. – Chciałabym częściej być uczestnikiem partnerskich, uczciwych, otwartych rozmów, które służą wymianie myśli i pomysłów. Dlatego też moje wysiłki zawodowe będą w nadchodzącym roku koncentrować się na rozwijaniu skutecznych narzędzi służących właśnie dialogowi – mówi.

Opowieści na podcastach

Dla osób związanych z komunikacją, a nasi klienci to eksperci w tej dziedzinie, zawsze ważnym celem zawodowym jest rozpoznanie trendów na rynku i uczenie się nowych rozwiązań, bo ta dziedzina zmienia się bardzo dynamicznie. Wie o tym doskonale Anna Waśniowska z ING: – Stawianie sobie celów to coś, co w ING wpisane jest w naszą kulturę organizacyjną. Sposób w jaki pracujemy – wykorzystanie metod zwinnych – zachęca do podejmowania wyzwań. Komunikacja wewnętrzna nie jest wolna od tych wpływów. Stąd w nowym roku planuję rozwijać umiejętności badawcze i projektowe z zakresu service design w oparciu o PACE, czyli autorską metodykę ING do pracy z innowacjami, która łączy lean i design thinking. W praktyce oznacza to kontynuację wywiadów i projektowanie rozwiązań w oparciu o persony i potrzeby współczesnego pracownika ING. To także przegląd skuteczności dotychczasowych narzędzi i kanałów komunikacji oraz próby wprowadzenia nowych, jak podcasty. Nasze badania pokazują, że to prawdopodobnie się w przyjmą. Zanim trafiłam do banku, przez wiele lat byłam zawodowo związana z dziennikarstwem radiowym, więc dla mnie to swego rodzaju powrót do korzeni – opowiadanie historii poprzez dźwięk i sięganie do jeszcze głębszych pokładów wyobraźni. Zapowiada się zatem ciekawy rok! 🙂   

Zdobyć serce pracownika

Niektórzy wraz z początkiem roku kreślą konkretne plany związane z najważniejszymi zadaniami zawodowymi. Kacper Chudzikiewicz z Alior Banku: – Największym wyzwaniem przyszłego roku w komunikacji wewnętrznej będzie skuteczne dotarcie do pracowników z informacją na temat nowej strategii banku. Będziemy ją ogłaszać w styczniu i dla mnie, jako dla osoby, która zajmuje się komunikacją wewnętrzną, wyzwaniem jest to, żeby nie tylko ta informacja dotarła do pracowników, ale żeby przede wszystkim oni się do niej przekonali. Żeby pozyskać serca pracowników do nowej strategii.