Człowiek czy pracownik w pracy?
W POSZUKIWANIU SENSU
- W obliczu wszechobecnej automatyzacji coraz wyraźniejsza staje się potrzeba przywrócenia sensu pracy – piszą autorzy raportu Global Human Capital Trends 2019 przygotowanego przez Deloitte. Warto przyjrzeć się wyzwaniom, przed którymi stoimy, i uświadomić sobie, jak dużo musi się zmienić, byśmy wszyscy mieli poczucie sensu pracy. W tym roku jednym z największych wyzwań wydaje się konieczność poprawy jakości doświadczenia pracownika. Zdaniem 82% badanych jest to kwestia istotna, a 26% uznało ją za pilną. Koncepcja doświadczenia pracownika nie sprawdzi się jednak, jeżeli nie uwzględnimy w niej poczucia sensu wykonywanej pracy, którego potrzebuje każdy człowiek. Pracodawcy mogą nadać nową jakość samej pracy poprzez uwzględnienie w niej indywidualnych aspiracji, tak aby przydzielone zadania były ważne nie tylko z punktu widzenia firmy, lecz także z punktu widzenia wykonującego je człowieka, a nawet całego społeczeństwa. Raport można pobrać bezpłatnie w zamian za zapisanie się na którąś z list mailingowych.
- Osoba, która czuje satysfakcję z pracy, mówi o swojej firmie dobrze. Każdy CEO chce mieć takich pracowników. Z Bartkiem Brachem rozmawiałam o tym, kiedy pracownik staje się ambasadorem firmy.
- W naszych firmach brakuje empatii. W potocznym rozumieniu mylimy ją ze współczuciem. Jak odróżnić empatię od współczucia i zastosować w pracy? Polecam wyjaśnienia Brené Brown.
- Satysfakcjonującego piątku!
....................................................................................................
Urszula Radzińska
Szefowa Aude, autorka rozmów z ekspertami „Pierwszy klient, czyli co zrobić, by pracownik był ambasadorem firmy”, założycielka Stowarzyszenia Content Marketing Polska.
Jako dziennikarz i muzyk szuka harmonii w komunikacji wewnętrznej organizacji.
Podąża za wartościami daring leadership.
Podoba Ci się to, co piszę, prześlij link znajomemu.
Dostałeś ten mail?
Chcesz dostawać newsletter wprost ode mnie?
